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机械-论烟草集团中的印刷企业

发布时间:2021-11-04 14:37:47 阅读: 来源:奖牌厂家

随着烟草行业团体化的发展,作为烟草团体中的1个单元—印刷企业,其在团体中的地位和作用,逐步遭到业内人士的关注。印刷企业将为提高烟草团体的竞争能力,降落团体内部生产本钱,展开行业横向拓展作出自己的贡献。1、 浅折印刷企业的现状1、设备状态 由于大多数印刷企业建厂较早,有的原是烟厂的1个车间或分厂,所以其设备大部分是7、810年代的国产设备,设备作业率比较低,故障频率高,产品质量难以保证。虽然近两年来,有些印刷厂通过技术改造,引进部分进口设备,但设备配套能力差,造成许多工艺、工序不能完善,设备利用率比较低。由引看来,目前印刷厂普通存在的1个难关,就是技术设备更新,淘汰落后的设备,以期提高生产效率,完善加工工艺。2、管理状态由于老企业或原来是车间,附属性比较强,对传统管理依赖性强,造成工艺、工序管理混乱,职工素质和组织纪律性差,各级管理人员和职能部门缺少系统管理,现代管理意识不强,缺少行之有效的管理手段,所以印刷企业急需引进科学的、现代管理思路,急需提高管理人员和职素质,需进1步加强企业基础管理,管理模式需进1步更新。3、企业的窘境 在市场经济浪潮下,单独的印刷企业倍受市场围挠,主表现以下两个方面: 第1、依赖性强。由于本来属于烟厂的附属分厂或车间,在管理、生产、资金辅助设施水田违建强拆合理吗,和产品方面都对烟厂有极强的依赖性,由于诸多方面的依赖,使得企业在短时间内,面对市场比较茫然,加上资金等方面的困扰,使其举步为艰。 第2、挑食性。由于印刷厂本来中生产1个烟厂的产品或部分产品,其设备不配套,工艺技术不完善的情况不是很突出,独自走入市场后,面对诸多卷烟厂的产品,该问题就表现比较尖锐,很难适应市场,仅能从市场或所属的烟草团体当选择产品,这样对厂的发展就10分有益。2、 印刷企业推动烟草团体的发展 虽然目前印刷企业存在许多不良的问题,如果其1旦成为烟草团体中的1员时,就能够克服掉部分不利因素,同时为烟草团体的发展注入活力。1、构成烟草团体的基础产业 作为烟草团体,其构成绩是在1个地区或1定区域内构成的几个烟厂、烟叶基地或烟草公司共同组建的优势互补,共同发展的1个团体,印刷企业加盟烟草团体后,能改进烟草团体的产业结构。使得团体在生产企业方面又获得1个坚强的支柱。 2、降落烟草团体,其在卷烟装璜方面投入比较大,而且随首生活水平的提高,卷烟消费者对卷烟装璜的要求会进1步增加,目前1条卷烟的装璜大多要几元钱拆迁有户口没房怎么安置,多的就需要10几元钱,这样来讲,对1个年产量100万大箱的卷烟团体来讲,在装璜方面的投入是10分巨大的,可以说如果印刷企业修改1个工艺,或改进1个装璜,其每年为团体节俭生产本钱就达上千万元。作为团体1员的印刷企业。它会更加致力于团体生产本钱的降落。2、促进团体的延续发展 印刷企业逐步构成团体中强有力的支柱企业,在满足团体内部装璜需求的同时,存在较强的市场竞争力,有益于其向其它包装行业发展,使团体获得延续发展的动力。3、 印刷企业发展的趋势1、更新设备提高生产范围 由于印刷企业存在设备落后,范围小,效率低的弊端,所以其需要进1步引进技术设备,提高生产范围,提高生产效率农村房屋强拆的法定程序包括哪些,提高产品档次。我们郑州金叶烟草印刷厂,由于具有1流的生产设备和辅助设施,处于河南省印刷企业的龙头地位,就更加需要加大技术投入力度,扩大生产范围,完善设备配套能力,以期在生产范围上获得领导地位。引导行业发展。2、强化基础管理,提高企业效益 在引进技术的同时,应引进先进的管理经验和现代管理意识,采取现代管理手段,提高职工素质,强化基础管理,使企业获得较高的利益。如郑州金叶烟草印刷厂的发展,需进1步加强机台,班组和车间级管理,理顺工作程序,理清管理思路,采取科学方法,提高工作效率,降落产品消耗,提高产品质量。这样才能使企业在剧烈的市场竞争中,站稳脚跟,才能立足市场,长远发展。3、改变机制 促进企业发展 在传统管理的基础上,要进1步更新观念,可以通过改变机制,更新管理模式来促进企业的延续发展。如全国的黎马顿印刷团体,通过改变资产组成模式,来促进企业的进1步发展,使得该团体获得较强的市场竞争能力。我们河南的印刷企业1样可采取类似模式,掌控机遇求发展。 总之,印刷企业目前的困难比较大,在面对剧烈市场竞争的同时,应加强技术改造,引进先进的管理思路,管理模式,强化企业内部管理,提高企业效益,促进企业发展。信息来源:新浪博客