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服装店月度工作总结店长如何管理店员店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 02:00:13 阅读: 来源:奖牌厂家

导语:在对店员的管理中,我认为业务能力和团队意识同等重要。管理不是要让你怕我,而是要让你服我,心甘情愿的为我做事,主动的去做事。

将经历和经验总结如下,以共以后参考:

第一,对新人上好第一课

这是必须的,而且是十分重要的。进了我这道门,你就要了解我这的规矩,明白什么是该做的,什么是不该做的,什么是绝对不允许的。这些丑话必须说在前面,不能等事到临头了再去教育。>>服装店月工作总结报告开头怎么写,活动总结报告怎么写<<

第二,完善并坚决执行制度

没有规矩不成方圆,但有了制度更需要执行。但执行是一门很讲分寸的学问,过犹不及,不及则不足服从矣。

第三,对下属要建立好必要的沟通渠道

管理总会带来意见的,有意见怎么处理,这是个见仁见智的问题。但原则必须维护,威严不容侵犯。私下个别谈话,会议大众压力都不失为好办法。

第四,识人,信人,用人

用人不疑,疑人不用的道理谁都知道,但没有几个人能做到。因为一是我们不能识人,二是这社会诱惑太大,变数太多。

面对下个月的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清下个月的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

对于如何管理好营业员来说:

1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;

2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉。

3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等

4、对待员工还要恩威并施。

6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!

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