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中钢协钢企以保盈利为目标dd

发布时间:2021-01-22 06:06:46 阅读: 来源:奖牌厂家

中钢协:钢企以“保盈利”为目标

“从2011年第四季度开始,钢铁行业已经由微利状态进入亏损状态。当前,效益是企业和行业最突出的问题,'保盈利’是最重要的奋斗目标。”2月24日,在钢铁企业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上,中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江强调。

钢协名誉会长吴建常出席会议。刘振江在会上作了题为《以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益》(全文另发)的讲话。钢协副会长,马钢集团董事长、党委书记顾建国致欢迎辞。首钢总公司总会计师方建一作工作报告。钢协副秘书长屈秀丽、河北钢铁集团副总经理田志平分别主持了上午和下午的会议。

刘振江在讲话中表示,目前,钢铁行业处在产销两难、效益不好的困难时期。在这个阶段,企业的生产经营、企业管理和一切工作,包括财务工作都要以效益为中心、以盈利为目标进行。这当中,财务管理负有不可推卸的重要职责,要有新思路、新措施。同时,他也指出,单靠财务工作,很难达到综合效益,还必须依靠新技术应用、产品质量提高、大宗原燃料采购成本降低等生产经营各个环节的联动和协同,是一套系统工程。其中,运行机制是关键,需要不断地研究完善。

他介绍说,去年,新兴际华集团(原新兴铸管)的利润增长幅度在全行业排第一位,他们确保了高效益,关键靠“层层激发活力,快速联动,环环应对市场”的机制,这套机制是邯钢经验的深化。中国钢铁工业协会号召全行业在学习宝钢的同时,认真学习新兴际华的经验。

据新兴际华集团的代表介绍,从2008年第四季度开始,新兴际华开始探索“两制”,即通过模拟法人机制运行,一切以效益为中心,突出实际成本和利润的控制,各工序体现成本和效益的优化;通过产供销运用快速联动,深挖采购、生产、销售、运输、资金5个利润源泉,目前已取得了初步效果。

方建一在作工作报告时表示,下一步,财务与价格工作委员会将组织企业,以“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”为核心理念,眼睛向内,通过全方位、全过程地开展“对标挖潜”活动,加强内部管理,挖掘企业潜力;加强资金管理,降低应收、应付账款,有效控制技改、基建项目的盲目投入;健全定价机制,保持产品合理的价格水平,规范销售行为;瞄准钢铁产业链各个环节,以促进企业多元化发展等各项措施为切入点,认真落实“稳市场、控产量、调结构、保盈利”的工作要求。

会上,财务与价格工作委员会进行了换届选举,鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源被推选为主任委员,屈秀丽被推选为常务副主任委员。同时,来自马钢、武钢、河北钢铁集团、酒钢、首钢通钢集团的代表就如何细化和深入开展“对标挖潜”活动,使其在降本增效中发挥更大作用进行了深入的探讨。(中国冶金报社)

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